为进一步统一思想，提高认识，认真计划明年事情思路，扎实推进各项经营治理事情，凯发一触即发国际于11月7-9日召开2019年度务虚会暨四季度经营交流会，对目今及未来重点事情任务进行了剖析研究与安排安排。公司领导班子，总经理助理，党委委员，各部分、子公司副经理及以上人员加入集会。
会上各部分检视了部分事情保存的主要问题，就明年如何进一步做好部分事情提出具体的思路和想法，并对公司目今和未来生长提出建设性的意见和建议。各分担领导对所分担部分的事情进行点评并提失事情要求。
钟国栋总经理全面总结回首了公司前三季度的经营事情情况，为各事业部积极面对情况挑战，公司整体规模效益坚持一定的增长，点赞。同时剖析了公司目今面临的新形势，查找了公司的缺乏和短板，要求各部分关于明年的事情要在已有思考的基础上进一步剖析、落实。钟总强调，2019年已近尾声，各部分要围绕各自年初制定的重点事情目标，比照检查、查漏补缺，要全力以赴打好2019年度收官战。
王其达董事长对本次集会作总结谈话。王董指出，这是一次集思广益、解决问题、统一思想、明确偏向的集会，对今后一段时期的事情有较强的指导意义。2020年公司要围绕“稳规模、优结构、提质量”的事情思路，脚踏实地地开展经营治理事情，着重在以下七方面努力：第一，各部分要明确并坚持部分定位。第二，加大业务的拓展力度。第三，强化目标治理。第四，连续增强危害管控。第五，连续提升事情效能。第六，连续优化团队建设。第七，全面均衡生长实现综合提升。
最后，王董招呼公司主干员工要进一步弘扬积极向上、相同良好、相助协作的事情气氛，持之以恒、切实革新提升各项经营治理事情，创立积极、开心的事情情况，凝心聚力、高昂有为，圆满完成2019年的各项事情任务。
